【观察】瓦工费用居行业涨幅首位在装修各类种当中，博海瓦工薪资的涨幅位于首位。

为了弥补前期的损失，拾贝他只得再重新寻找品牌，利用原有的网络，来化解经营的困难，以求尽快步入正常的轨道。拥有一个强大的品牌当然再好不过，机械但是作为经销商，机械一定要明白：什么是品牌，其作用何在?很多经销商认为产品名称就是品牌，这无疑是对品牌内涵的曲解。

对此，飞升B君认为，如果实力不足，经销商不要轻易自建品牌，否则难以为继。此时，博海他们也开始希望拥有自己的商号，可是有些人担心改换商号既会影响与厂家的合作关系，得不到厂家的支持，同时又担心自己的生意受到影响。过度看重别人已成熟的品牌，拾贝并不惜代价盲目猎取，只能变成品牌奴隶。

增值的源泉是来自于消费者心智中形成的关于其产品本质的印象、机械投入和产出比。因此，飞升经销商要建立自有品牌，一定要认清品牌的意义，对品牌建设的投入要保持高度理性，决不能为了品牌而拼命。

建议：博海对品牌要有深刻的认识每一个企业都想拥有自己的品牌，并在行业内取得江湖地位，经销商也不例外。

看到生意渐渐好起来，拾贝他也慢慢放下心来，觉得总算苦尽甘来，自己前期的投入慢慢就有回报了。针对石材行业，机械业内人士曾提出从点式竞争到链式竞争，机械作为比石材行业先行一步的陶瓷卫浴行业，体现在终端市场，依稀可见一个发展轨迹，笔者将其归纳为点式制胜、链式制胜、系统制胜三个阶段。

生态系统是一个的开放的、飞升系统的、相互作用的整体。产品、博海品牌、渠道、终端、广告、促销、活动、机制、队伍、营销管理、市场调研、数据分析等合力，共同缔造一个战无不胜的经营模式。

因此，拾贝那些在陶瓷卫浴暴利年代形成的经营思维必须转变，市场不会再回到那个时代了。只有占领高端市场，机械品牌才有地位;相反占据的份额越小，地位则越低。